自治区副主席、校长连辑在内蒙古大学创业学院揭牌仪式上的讲话

尊敬的各位领导、专家学者，尊敬的各省市区相关院校的同仁:

    大家上午好！
    首先请允许我代表自治区政府、代表学校对内大创业学院的成立表示热烈的祝贺！对前一段为筹办这所学校付出辛勤劳动的东达蒙古王集团、对创业学院的领导班子和这个学院的建设者们，对现在正在积极筹办学校的管理、教学、招生等一系列前期工作的部门、单位的同志表示衷心的谢意！谢谢大家！

    内蒙古大学创业学院的成立结束了我们自治区高等教育领域没有独立学院的历史。在筹办这个学院的时候，我们了解到整个国家只有内蒙古和西藏没有独立学院的背景，所以我们在向教育部争取创办此类学院的过程中也申诉了我们的理由。经过大概有一年多的具体筹办，我们拿到了两个独立学院的办学权利，一个是内大创业学院，一个是师大鸿德学院。

    我们创办独立学院有这么几个理由：

    第一，内蒙古高等教育自身的发展对创办这个学院有客观需求。内蒙高等教育这几年发展得很好，但仍然面临着求学的学生多而学校少这样一个突出矛盾。我们内蒙古自治区大学生人数已经超过28万，每年报考大学的高中毕业生也将近28万，而每年的录取率仅有50%左右，也就是14、15万人，其中我们自治区自己可以接纳的学生不到10万人，这就使得我们大部分学生到区外求学或者没有求学的机会。这仍然是我们自治区高等教育上的突出矛盾。扩大高等教育办学规模，仍然是内蒙古地区的一个基本任务。这个和教育部对全国高等教育的判断是一致的。所以我们是面临着双重任务，既面临着提高教学质量的任务，也面临着进一步扩大办学规模的任务。这个客观需求要求我们通过各种办法，包括多元化地投资创办其他类型的高等教育。

    第二，我们内蒙古地区高等教育结构里民办的、多元化投资的、市场化运作的办学理念、办学模式，和在这种办学理念下形成的学校以前是没有的，全部是公办学校。这是一种非常传统或者叫非常落后的办学思维和办学模式。在我们国家民办高等学校的比例已经超过18%，而我们内蒙古加上一些高职也就是不到2%这样一个水平，其中本科层次的民办院校一所也没有。所以要优化高等教育结构，在体制上和政策上能跟上我们国家高等教育的形势和要求，创办民办的独立的高等院校。

    第三，我们内蒙古大学自身发展的需要。内蒙古大学是国家重点院校，“211工程”重点建设院校。但是内蒙古大学这些年自身的发展从结构、层次、规模、特色上看，都有进一步开拓思路、进一步提高水平的问题。原来的基础不错，但是规模还是不够大，我说的规模主要是针对这么大的求学需求而言的。层次还是不够丰富，我们当时主要主张本科教育和研究生教育。在办学的学科结构上，我们过去更强调基础学科的建设，应用学科这方面强调的不是很高，等等。这使得这样一所资源很好的大学对全区的高等教育的拉动作用十分有限，对全区的教育、社会的服务功能显得十分有限。要改变这种现状，其中一个办法就是创办这样的独立学院，来充分利用内蒙古大学的优质教育资源，既能够提升内蒙古大学的社会影响力，也能满足更多孩子读书的需求，也能够因为创办了这样的学院来丰富内蒙古高等教育的办学层次、办学模式、办学结构的类型。这也是我们内蒙古大学应当为内蒙古的高等教育承担的责任。

    就因为上述的几个原因，我们积极努力创办了这个学院。现在看来是万事俱备，9月6号我们就正式开学了。我想，我们创办这个学院与内蒙古大学和国家办的公立学校在某些方面是共同的，在有些方面是有区别的。比如说在以下几个方面，我们创办的这个学院有别于现在的公立学校。

    一个就是这个学校的组建方式。它不是国家财政拿钱创办的学校，而是由东达蒙古王集团投资，将来还会进一步调整吸纳一些社会上的一些产业资本进入教育领域，通过企业家承担社会责任、从事公益事业，来为这个学校提供足够的办学条件。这个学校是学校和社会的结合，是教育资源和产业资源结合，组建方式是这样的，这就有别于我们的公立学校。

    此外是管理模式也有别于公立学校。这个学院采用的是董事会领导下的院长负责制，根据出资的大小建立董事会，然后聘任院长。因为我们刚起步，一切工作还没有步入正轨，现在理念上是这样，实际操作上还需要进一步完善，使这个学院的管理非常类似于现代企业的管理。这就是现代西方大学的办学理念，把企业办成教育知识型的产业，把学校办成知识型企业。我想我们这个学院将来一步到位地把它办成知识型的企业。按照企业管理的理念、企业办事的方式方法来对它进行严格的管理。

    第三就是在办学和培养人才的模式和理念上也有别于目前内蒙古大学的办学和人才培养模式。内蒙古大学目前总体上还是以基础性学科和综合型人才培养为目标。这个新的学院一成立就应当以应用型人才培养为主，围绕就业需求来设置专业，提高学生的动手能力、适应能力、创业能力，这是有别于传统的公立学校。当然公立学校也要发展，但是新学校一创办就要打破那些需要改革的传统。

    这是我说的有区别的地方，也有相同的地方。我们的教育理念是一样的，都是要培养社会主义事业接班人，培养对社会主义建设有用的合格人才。那么在教学管理上也是一样的，内大的管理模式、管理理念、管理方法都会创造性地移植到这个学院中，体现一个学校传统的、严格的、有效的管理风格和水平。不论是什么样的学校，安身立命的根本是教学质量，教学质量能够过关，人才培养能够合格，不管是什么体制、什么模式的学校都会受到社会的认同，都会使家长满意、使用人单位满意。如果这些问题解决了，生源就不是问题；教学质量能够保得住，这个学校就能长远地发展下去。这一点是和我们其他学校一样的。

    下一步怎么搞，刚才佟校长已经讲了一些意见，我也提以下几条建议：

    第一、一定突出创业学院的办学特色，经过设立有特色的、有市场需求的专业来体现学校的特色。不能把它办成第二个综合性大学和第二个以基础学科为主的大学。一定要根据内蒙古包括国内市场对人才的需求，选择那些热点的、需求量比较大的、容易就业的专业。我们也不能因为没有这方面的老师而放弃开设这个专业。首先要根据市场需求设置专业，根据专业的设置再从社会上寻求老师。所以我同意佟校长的意见，就是“教师队伍建设不求所有，但求所用”。不能因为内大有什么老师就开设什么专业，必须是根据社会需求开设专业，根据专业在社会上寻求老师。这就是我说的开设有特色的专业，办出有特色的学校。

    第二、要集中精力抓好教师队伍的建设。生源现在大家都知道是三本院校，学生质量跟一本院校相比要有一定的差距。但是这类学生也有他的优势，可能我们在培养他们职业理想、职业技能、专业方向、专业技能方面比那些好高骛远的生源也有他的优势。所以根据这样的生源需求、生源状况来配置我们的教师队伍，根据我们与市场紧密相关的专业来配置我们的教师队伍。教师队伍建设是这个学校能不能办好的基本的也是最根本的条件，请学院在这方面加以研究。

    第三、人才培养方面，一定要根据这些学生的身心特点和他们所学的专业特点，把我们的培养精力放在应用型、操作型、就业型、创业型的人才上面。让他们在学校学习期间就有机会去接触社会，在学习期间就有机会实践实习，在学习期间就不断有机会实现理论和实际的结合，在学习期间就树立学生的职业理想。把一个具体的职业理想做精、做好，你这个人生就是完美的、精彩的、成功的，不要讲那些更为远大的套话。把学生培养成非常务实的、能够顺利地和社会接触的、一毕业就能找到工作的学生，在人才培养上也要下一番功夫。我知道内大不同类型学科的人才培养，就业最好的并不是研究生也不是本科生，目前就业最好的是交通学院。交通学院是职业类型的教育，就业率在90%以上，艺术学院的就业率也是很高的。应用性人才正好是需要性的人才，应用性学科的就业很好。我们学校应当总结这些经验，往这个方面发展。

    第四、加强学校的管理，管理是学校的重要部分。而创业学院的管理是很特殊的，它是有几个投资方进来做股东，上面有一个研究确定大事的董事会。现在我们的管理其实有一点内大的管理上的弊病，这个时间长了也是问题，所以还是要进一步理顺管理体制、理顺管理关系，切切实实根据市场化运作、多元化投资办学模式和组建方式来制定出一套适合于这个学校的管理模式，这个事很重要。

    最后一点就是请我们这个学校在抓好自身建设的过程中，也替我们自治区从民办高等学校角度摸索一些规律、特点，总结一些规律。为我们下一步更大范围地、有效地拓展民办高等教育提供一些借鉴。

    我也在这里代表政府、学校感谢兄弟省、市、自治区教育界和独立学院系统的专家和领导们专程前来祝贺。希望今后形成交流、形成互动，学习你们成功的办学经验，把我们自己的事情做好。我还想在这里郑重地向我们到内大创业学院读书的学生和家长做出承诺，创业学院是内蒙古大学主办的，所以就是内蒙古大学自己的事情，内蒙古大学的管理水平、教学质量要确保在创业学院得到体现，让我们的孩子读书不白花钱，不白到这个学校受一次教育。

    谢谢！